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公司“三项制度”改革解读①

日期:2019年3月1日 18:54

    三项制度改革,看是简单的几个字,却事关企业发展改革,触及每位干部和员工的切身利益。

三项制度改革都改哪儿

    “三项制度”改革是深化劳动、人事、分配制度改革,进而形成企业员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的人力资源管理机制。

 

总体思路

    深入贯彻落实党的十九大、习近平总书记来川视察重要讲话和中央、省、市关于国资国企改革的有关精神,以及范锐平书记在深化国资国企改革发展工作专题会上的重要讲话精神,按照集团公司的统一部署,立足于公司的战略发展,促进国有资产保值增值和增强企业经营活力。坚持以市场化为导向,建立健全与社会主义市场经济和现代化制度相适应的劳动用工、选人用人、激励约束机制,让市场化机制在劳动、人事、分配三项核心制度中发挥决定性作用,实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的人力资源管理机制,充分调动员工积极性和创造性,进一步增强企业活力和竞争力。

 

改革目标

    根据集团公司《“三项制度”改革实施方案》的总体部署,结合必发88手机版登录公司实际,积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动干部员工积极性的劳动、人事、分配制度,进一步完善员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的人力资源管理制度体系。通过深化三项制度改革,使企业用工结构更加合理,人员配置更加高效,激励机制更加健全,分配秩序更加规范,最终达到员工素质明显提高,企业活力显著增强。

 

改革重点

劳动用工制度改革

1.优化组织机构设置、科学合理设置编制。

2.建立健全公开招聘制度,畅通人员进出渠道。

3.依法规范用工管理,落实劳动合同管理制度。

4.建立合法有序的员工退出机制。

人事制度改革

1.健全管理人员选拔任用机制

2.建立管理人员竞争上岗机制

3.强化管理人员考评机制

4.推行职业经理人制度

收入分配制度改革

1.加强人工成本管理,优化分配管理制度

2.严格执行集团公司工资总额决定机制

3.建立市场化选聘人员的薪酬分配制度

4.优化薪酬分配制度,分类设计薪酬体系

5.完善薪酬分配约束监督机制

6.加强关键人才激励机制建设

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